2017年05月11日

新中期經營計畫「Change & Growth」暨新長期願景「Hitz 2030 Vision」相關事宜

日立造船株式會社集團日前擬定自2017年度啟動為期3年的中期經營計畫「Change & Growth」,以及揭示本公司集團2030年未來藍圖的長期願景「Hitz 2030 Vision」。本公司集團於長期願景中,在揭示事業方向的同時,也針對拓展事業及加強獲利能力設定具體目標。接下來的13年間,經營環境預估將發生莫大變化,因此需對目標及戰略等進行定期調整,我們將在此前提下努力成為「不僅有事業規模,還能兼顧獲利性與健全性,且具備社會影響力的企業」。

在2014年度起至2016年度為止的上一個中期經營計畫「Hitz Vision Ⅱ」當中,我們穩健地拓展事業規模,3年間累計的訂單總額與營業額已大致完成計畫,但利益項目皆低於目標。關於為拓展事業規模而實施的對策,雖然Hitachi Zosen Inova AG(瑞士)、NAC International Inc.(美國)及大型海水淡化整廠設備業務,為海外營業額及日本國內AOM業務的成長帶來一定成果,但於創造新產品及新業務方面卻是苦戰連連。至於強化獲利能力的對策,由於海外專案、海外子公司與合資公司的業績不佳,且製造部門發生技術問題,因此仍處於無法拿出成果的狀況。在強化財務結構方面採取的措施,則是將自有資本比率提升至29.4%(計畫值為30.6%),並導入次順位債以增強風險承擔能力。

根據上述狀況擬定的新中期經營計畫「Change & Growth」,將首先描繪出作為目標的長期願景「Hitz 2030 Vision」,並實施策略以跨越目標與現實間的鴻溝。

. 新中期經營計畫的定位
「Change & Growth」的定位,是實現「Hitz 2030 Vision」所需成長的第一步。我們將花費3年的時間,重新建構事業基礎、改善生產能力、發揮集團全方位能力、強化合併經營體系,從而提昇集團力量,作為迎向2030年所需的基礎建設。

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 . 關於新長期願景Hitz 2030 Vision
1. 本公司集團於Hitz 2030 Vision中擬定的2030年度經營目標

・營業額1兆日圓,營業利益率10%以上
・海外營業額比率50%以上,自有資本比率40%以上

 2. 本公司集團的事業方向
「環境污染」及「食物、水、能源匱乏」已成為全球性議題,未來也可預期將日趨嚴重。有鑑於此,本公司集團將能源事業與水資源相關事業的環境區塊視為核心事業領域,以「實現循環型社會所需解決方案的供應商」自我期許。

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3. 為實現願景所採取的行動
本公司為達成「Hitz 2030 Vision」,全力投入下列5項行動。

(1) 拓展價值鏈
本公司向來以工程及製造為事業基礎,但今後將挑戰拓展「事業企劃」與「服務」等高獲利能力領域的事業,在追求整體利益提升的同時,推動與其他企業之差異化。

(2) 現有技術高階化
本公司將尖端科技運用於現有事業,致力推行運轉自動化與無人化、性能最佳化、預防維護高階化,藉此提高附加價值和生產效率。

(3) 創造新產品與新事業
將新產品與新事業分成「能源事業」、「水事業」、「新事業」這3種事業,一邊追求與現存事業的協同效應,一邊實現產業化。

(4) 推動全球化
上一個長期願景「Hitz 2016 Vision」已著手進行海外據點的整頓,本長期願景則將世界大致分成4個區域,各自設立統括本部,全力拓展「海外當地事業」,向顧客提供深耕當地的產品及服務。另亦積極考慮海外事業公司的併購,以求拓展事業。

(5) 推動多元化管理
為了讓職員對工作更熱情、創造更高產值,將透過開展人材管理(雇用各種人材、最佳的人材部署、積極開發人材),引進ICT(資訊與通信科技)、AI(人工智慧)及機器人等措施,實現多元的工作型態。

. 關於新中期經營計畫「Change & Growth

1. 「Change & Growth」的基本戰略
實現「Hitz 2030 Vision」所需成長的第一歩(基礎建設)

基本戰略(1):重新建構事業基礎及改善生產能力
基本戰略(2):發揮集團全方位能力
基本戰略(3):推動投資組合管理

 

2. 重新建構事業基礎及改善生產能力
(1) 拓展事業領域
工程、製造等各項事業的價值鏈,不再像過去般侷限於設計、製造、建設,而將拓展至上游的事業企劃、下游的服務事業乃至事業投資等領域,以期提高獲利能力。
(2) 應用ICT(資訊與通信科技)
應用ICT、機器人,盡力改善除製造與設計部門以外間接部門的生產能力。作為AOM事業拓展的一環,推動遠端監控服務的橫向展開(潛盾掘進機、船舶用引擎等),並活用大數據讓垃圾焚燒設施等的運轉更加穩定。
(3) 強化風險管理體系
強化品質管理體系以進行併購、承攬專案時的風險管理,並減少技術問題。
(4) 高獲利戰略的具體化及推動
就各機型而言,應透過分析外部環境及強化內部資源,利用具有優勢的策略(建構技術優勢、加強解決方案、新產品、標準化與降低成本等)實現高獲利。
(5) 強化財務結構與擴充成長投資餘力
在落實中期經營計畫時,透過確保利益並實施次順位債等措施,改善財務結構與提升評等,並同時擴充成長投資餘力,強化風險承擔能力。

3. 發揮集團全方位能力
(1) 強化集團戰略
依據本公司與集團公司構成的各事業領域,分別形成多個事業群組以達最大的集團協同效應。
(2) 重視合併經營管理
強化合併基礎的訂單及獲利管理。

4. 推動投資組合管理
本公司集團各項事業將依據投資組合做定位,執行事業選擇與集中,使經營資源徹底集中於成長領域。針對表現不佳的事業,須制定高獲利計畫促進事業轉換,此外也要積極投資人材開發以提升事業基礎。

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