新中期經營計畫「Hitz Vision Ⅱ」

    日立造船株式會社日前擬定自2014年度開始,為期3年的新中期經營企畫「Hitz Vision II」。

    本公司於2011年5月,為促進集團新的飛躍性發展,並於2016年度達成經營目標,提出長期願景「Hitz 2016 Vision」。此外,已將此長期願景的前3年(2011年度至2013年度)擬為中期經營計畫「Hitz Vision」,致力於奠定為拓展事業、讓集團成為具有社會存在感的高收益企業的基礎。

    「Hitz Vision」最終年度(2013年度)時,雖然日本政府與日本銀行的經濟、金融政策奏效,經濟環境漸趨好轉,然而本公司的訂單銷量、營業額及收益仍低於計量目標。但另一方面,為奠定高收益企業成長基礎所推行的事業全球化(海外事業會社的合併收購及海外據點的完善拓展)、創造新產品與新事業,以及提升基礎收益力(擴大長期營運與售後服務事業)等各項政策均得以實施推展。

    因此為了讓新中期經營計畫「Hitz Vision II」解決「Hitz Vision」所浮現的問題,並達到改善之成效,以及為了在由本公司定位為事業版圖且社會需求日益提升的成長領域,即「環境與綠色能源領域」及「社會基礎設施的完善與防災領域」,提供能夠讓客戶滿意的產品與服務,本公司將結合「技術立社」的新觀點,並擬定最佳的事業策略加以實行,目標成為永續締造卓越成果的企業集團。


    1. 新中期經營計畫定位
      為因應事業環境變化及解決「Hitz Vision」所浮現的問題,將擬定新中期經營計畫。此3年計畫肩負取得經營成果,
      並達成「Hitz 2016 Vision」目標的重要任務。



    2. 「Hitz 2016 Vision」(預計在2016年度達成的經營目標)
      (1)「Hitz 2016 Vision」經營目標如下列所示。
        有鑑於「Hitz Vision」得到的省思,將專注在收益力的提高。



      (2)「Hitz VisionⅡ」計量目標如下表所示。


    於最終年度2016年達到訂單銷量5,000億日圓、營業額4,000億日圓、營業收益230億日圓(5.7%),奠定2017年度以後事業
    規模5,000億日圓的基礎。預計在「Hitz Vision II」的3年內將研究開發經費(300億日圓)、資本投資(300億日圓)、合併收購
    /投融資(400億日圓)的投資總額擴大至合計1,000億日圓(「Hitz Vison」實績為528億日圓)。


    3. Hitz Value(企業理念、經營姿態、行動規範)
      秉持本集團所有事業活動基本的「Hitz Value」,延續其中所制定的企業理念、經營態度及行動規範,
      並落實社會貢獻技術能力及解決問題能力,以圖事業更臻成長。
      (1)企業理念
         我們以技術及誠意創造有益社會的價值,貢獻富裕的未來。
      (2)經營姿態
         〔滿足利益關係人〕 〔對業務的處理姿態〕
          1. 提高顧客滿意度 4. 把握變化的先機與重視創造性的技術
          2. 重視員工的工作價值 5. 徹底貫徹企業守規
          3. 提高股東價值 6. 追求零事故、零災害
      (3)行動規範
        1. 誠摯的對話
        2. 廣泛學習、深入思考
        3. 不屈不撓地挑戰


    4. 「Hitz Vision II」的經營政策
    Ⅰ. 經營政策的基本構想
      (1)技術立社
         本公司所構思的「技術立社」係指回顧經營理念,將視為公司原點的技術能力進一步加強,
         更磨練獨家的技術能力(包含業務製程等各要素的廣義技術能力),為滿足客戶的同時並
         實現高附加價值的永續成長企業為目標。
      (2)經營事業的選擇與經營資源的集中
         關於本集團事業的選擇與集中,以在成長領域獲得成果為目的,構築經營上的事業策略,
         並將經營資源集中於此領域的同時,針對不景氣的事業採取轉型。


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