新中期经营计划 Hitz Vision Ⅱ

    近日,日立造船株式会社制定了以2014年度为起始年度的为期3年的新中期经营计划“Hitz Vision II”。

    为实现集团公司新的飞跃发展,并且在2016年度内达成经营目标,本公司早在2011年5月提出了公司的长期愿景“Hitz 2016 Vision”。同时,将长期愿景的前半部分的3年(2011年度—2013年度)定为公司第一阶段的中期经营计划“Hitz Vision”,致力于拓展公司业务,为实现让公司转变为具有社会影响力的高收益型企业而奠定了基础。

    在“Hitz Vision”的最终年度,虽然日本政府与日本银行的经济、金融政策出显成效,经济环境也呈现好转的苗头,本公司的订单总额、销售额及收益却均低于计量目标。但是,另一方面,为公司向高收益型企业转变铺垫而实施的一系列措施中,在我们重点推进的业务全球化(海外公司的并购以及海外据点的扩充完善)、打造新产品新业务、基本收益能力的提高(扩大长期的设施委托运营业务和售后服务业务)方面,有了稳步的改善和发展。

    在此,在我们的新中期经营计划“Hitz Vision II”阶段,为解决在“Hitz Vision”过程中浮现出的问题,并取得长期愿景的最终成果,在被定位为本公司业务发展方向的,社会需求日益高涨的“环境绿色能源”、“社会基础设施完善与防灾”领域,为提供能够让顾客满意的产品和服务,我们将把“技术立社”的理念融入到业务中,制定并推行最佳的业务发展战略,目标成为可持续实现成效的企业集团。


    1. 新中期经营计划的定位

      为应对业务环境的变化及解决“Hitz Vision”中浮现的问题,将制定新中期经营计划。此3年计划肩负取得经营成果,   并达成“Hitz 2016 Vision”目标的重要任务。




    2. “Hitz 2016 Vision”(预计在2016年度达成的经营目标)

      (1)“Hitz 2016 Vision”经营目标如下列所示。
         在总结“Hitz Vision”的基础上,将专注于收益力的提高。

      (2)“Hitz Vision II”的计量目标如下表所示。

    在最后年度2016年实现订单总额5,000亿日元、销售额4,000亿日元、营业利润230亿日元(5.7%),奠定2017年度以后业务
    规模5,000亿日元的基础。预计在“Hitz Vision II”的3年内,将研究开发费用(300亿日元)、设备投资(300亿日元)、
    并购/投融资(400亿日元)的投资总额扩大到1,000亿日元(“Hitz Vision”实绩为528亿日元)。



    3. Hitz Value(企业理念、经营姿态、行为规范)
      秉持本集团公司所有业务活动基础的“Hitz Value”,延续其中制定的企业理念、经营姿态及行为规范,
      并掌握能够贡献社会的技术能力及问题解决能力,以谋求业务更大发展。
      (1)企业理念
         我们,秉持技术与诚意创造有益于社会的价值,贡献予美好未来。
      (2)经营姿态
        〔利益相关方的满足〕 〔对业务的处理态度〕
         1. 提高顾客满足度    4. 重视变化的先抓与创造性技术
         2. 重视员工的工作价値   5. 贯彻合规性
         3. 提升股东的满足感 6. 追求无事故、无灾害
      (3)行为规范
        1. 真挚对话
        2. 广泛学习、深入思考
        3. 不屈不挠地挑战



    4. “Hitz Vision II”的经营措施
    I. 经营措施的基本构想
      (1)技术立社
         本公司所构思的“技术立社”,是指回顾经营理念,将视为公司原点的技术能力进一步加强,
         同时磨练自身的技术能力(包括业务流程的各个要素在内的广义技术能力),目标成为满足
         客户、并实现高附加值的永续成长企业。

      (2)业务的选择与经营资源的集中
       关于本集团业务的选择与集中,以在增长领域获得成果为目的,构筑经营上的业务战略,
       并将经营资源集中于此领域的同时,针对亏损业务采取转型。

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